2015年元月5日至9日，公司考評領導小組對三廠一站、經(jīng)營銷售公司、管網(wǎng)維護公司、萬發(fā)實業(yè)公司、給排水公司八家基層單位2014年年度的量、質(zhì)化目標和績效工作進行了現(xiàn)場檢查與考核。
    公司此次檢查考核,旨在了解年初簽訂的量、質(zhì)化目標責任書和績效考核責任書的實施和完成情況，并以此推動全公司的目標管理工作。檢查考評小組此次在各受檢單位現(xiàn)場通過查閱臺帳、資料，詢問日常工作進展情況和有關落實措施、辦法；察看文明、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方式了解和掌握基層單位的量、質(zhì)化目標完成情況和績效工作。
    從檢查情況看，各基層單位都能夠嚴格按照年初的量、質(zhì)化目標和績效考核合同開展工作，工作講質(zhì)量、講效率。特別在設備管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營抄收、漏失管理、服務提升等方面,相關單位突出了過程管理，加強了監(jiān)管力度，通過建章立制，成效顯著；各類資料的整理、歸類和裝訂也逐步規(guī)范和完善。
    檢查考核小組對各單位存的不足當場進行了反饋，并提出了指導性的完善措施和辦法。公司紀委書記考評領導小組組長張昌銳和分管領導對受檢單位提出新的要求和希望：一是在安全生產(chǎn)上要做到人防、物防和技防，規(guī)范三級安全管理；二是在2015年開展好“制度建設執(zhí)行年” 活動，用制度管人、管事；三是在作風建設上實行“一崗雙責”；四是春節(jié)即將來臨要進一步加強廉政建設，嚴格“政治、生活、財經(jīng)”三個紀律不放松。下一步公司將以各單位量質(zhì)化目標任務完成情況和績效考核為依據(jù)進行兌現(xiàn)，落實獎懲。