8月11日至16日，公司量質(zhì)化目標(biāo)考評(píng)組對(duì)三廠一站等八家基層單位2016年上半年的量、質(zhì)化目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查并對(duì)半年的工作進(jìn)行了績(jī)效考核。
    年初根據(jù)總公司與公司簽訂的量質(zhì)化目標(biāo)責(zé)任書，公司量質(zhì)化目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際，分解了各項(xiàng)指標(biāo)，與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。檢查考評(píng)組此次在各受檢單位通過現(xiàn)場(chǎng)的聽、查、看、詢等方式并對(duì)照目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，檢查考核基層單位今年上半年的量、質(zhì)化目標(biāo)完成情況。大部分基層單位今年上半年量質(zhì)化目標(biāo)任務(wù)完成較好，基本上實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。
    從檢查情況看，各單位把重點(diǎn)放在過程管理和制度落實(shí)上。特別在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、漏失管理、工程建設(shè)、抄收管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，相關(guān)單位逐步完善了操作規(guī)程和各項(xiàng)制度，突出了過程管理，加強(qiáng)了監(jiān)管力度；各類文字資料及報(bào)表的整理和裝訂也逐步規(guī)范，但有的單位不夠充實(shí)、細(xì)致。
    檢查考核組對(duì)各單位存在的不足當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了反饋，并提出指導(dǎo)性的意見和建議。公司黨委書記余曦、紀(jì)委書記張昌銳和各基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受檢單位提出要求：各單位在下半年要認(rèn)真對(duì)照責(zé)任書和考核細(xì)則完善各類資料，加強(qiáng)班子建設(shè)，落實(shí)好廉政建設(shè)的主體責(zé)任；企業(yè)內(nèi)部管理更精細(xì)化，在管理和服務(wù)上都要變被動(dòng)為主動(dòng)。各基層單位紛紛表示將針對(duì)反饋的意見，以問題為導(dǎo)向，逐條解決落實(shí)，積極推進(jìn)全年量質(zhì)化目標(biāo)任務(wù)全面完成。